为安全起见，从控制转向承诺策略

健康和安全被认为是组织成功和可持续性的关键之一。由于许多新的和修订的安全法律已在商业和工作场所部门流通，组织团体鼓励商业部门将安全纳入其管理体系，以确保他们在这种情况下积极主动，而不是被动反应。正如他们所说，预防胜于治疗。更多的时候，商人没有意识到如果他们的员工完全致力于工作场所安全，他们可以最大限度地减少医疗保险等方面的成本。现在的问题是如何？

劳动力管理方法
公司的成功和可持续性主要取决于管理层如何对待员工。大多数情况下，使用两种众所周知的策略：控制执行和承诺刺激。

控制策略
“控制”策略发生在劳动力管理的早期，当时工人被分配到非常适合他们能力的特定工作，并对他们的工作范围负责。这种传统策略旨在监控和控制工人的职位和努力，形成角色等级。

这种方法的灵魂是在劳动力管理的应用中建立秩序、执行控制和产生效率。经历这种管理的员工往往听话但不投入。

承诺策略
1970 年代初期，公司开始试验和研究如何提高工人的效率和生产力。到这个时候，许多人不仅寻求工人的服从，而且寻求对公司的真正承诺。这些公司看到了控制和承诺之间的细微差别，并开始关注内部倡导，例如老板和员工的共同利益、员工敬业度和互动。

该部门基于承诺的方法引起了很多变化。工作的规划和实施范围更广，目标在组织中共享，使所有员工对发生的任何事情负责。层次结构状态也被扁平化。最重要的是，劳动力中的每个人都获得了平等的机会。这种管理方法导致了产出的改进和进步。

承诺成本
毫无疑问，实现忠诚的关系是需要成本的，尤其是在管理人员方面。领导者必须在接近工人方面付出更多努力，尤其是在安全隐患方面。改变旧的方式和习惯会带来不适和痛苦。此外，现在一切都面临不确定性，因此员工必须培养变革管理技能并接受适应性。

就业保障
管理人员时不时地面临经济现实的困难，难以提供保证。但是，管理人员必须牢记，员工在职业道路、环境安全和就业状况方面始终寻求保证。

赔偿
影响劳动力的因素之一是薪酬。工人的薪酬是所有管理者必须关注的事情之一，因为没有人能够控制经济中发生的现实。员工在获得公平补偿时遇到任何问题，可以咨询工人补偿律师。

技术
创新和技术以无意识和不确定的方式影响了劳动力管理。然而，这也是影响劳动力的因素之一。技术既可以缩小工作范围，也可以扩大工作范围。决策和主观意见以一种影响双方的方式交织在一起。

主管和经理
在基于承诺的方法中，主管必须更加开放并愿意与工人融为一体。这意味着领导者必须培养他们的人际交往能力以提高参与度。

工会管理关系
工会在商业领域发挥着重要作用，尤其是在传统的控制策略方法中。从传统方法过渡到基于承诺的战略需要管理者与工会保持和谐的关系。双方必须了解对方的利益和利益。

过渡阶段
当从控制策略转向承诺策略时，经理和员工都必须应对不断发生的变化并自愿合作以建立所需的关系。因此，双方必须保持开放和灵活。

通过从控制策略转变为承诺策略，组织可以确保安全在工作场所的应用。